経営戦略の新手法! RIN OFFICE経営参謀養成プログラム

経営者の求める「答」を提供できる士業は、経営コンサルタントになれる。

税理士・会計士の皆さまへ

安心の実績! 25,000社 850業種

専門家から経営パートナーへと成長するためのメソッドをご用意しています。

代表取締役社長 鈴木 進一

お問い合わせはこちらから

こんな悩み抱えていませんか

  • 帳簿付けの仕事に未来が見えない
  • 差別化ができず市場価格に合わせてしまっている
  • 専門分野外(マーケティング、売上向上、営業)の指導ができない
  • 経営コンサル案件でクレームになるのがこわい
  • 高額フィー相当に物凄く労力がいるのでは?!
  • クライアントに感謝される価値ある仕事がしたい

経営戦略の新手法! RIN OFFICE経営参謀養成プログラム

【正式名称】 ブルドーザーパワープログラム Bulldozer Power program

私たちは、どうしたら経営が良くなるか、営業のことしかり、資金繰りのことしかり、人、物、金のことを毎日でもいいから相談できる経営コンサルタントはいないものかと日々考えておりました。そこでひらめいたのが、我が社が中小企業の営業、『人』を担当し、地域に根ざした特に『物』を生み出せる税理士、会計士に弊社の仕組みをメソッド化したフレームワークを仕込み伝授し 、『金』に関しては大手銀行出身者に、資金繰り、リスケ、借金棒引き等々調達を任せ、3名体制で一つの会社に注力できれば、中小零細企業も前を向き、孤独な経営をしなくて済むのではないかと思い、このB.P.Pのフレームワークを提供したく立ち上げました事業です。

プログラム内容 1.コンサルティング指南書 2.集合型勉強会 3.ケーススタディ 4.実践までの充実サポート

無料 まずはご相談を!資料請求はこちら

RIN OFFICE 事業拡大の源泉は「人」が潜在的に備える「営業力の発揮」

潜在営業力を引き出し、「5つの環境」を整備。

私たちは、もともと社会人が備えている「潜在営業力」を引き出し、それぞれの業界や職種といった特性に合わせた営業力を現場で発揮させます。

営業力 1、行動規範 2、管理会計 3、経営戦略 4、教育訓練 5、人事評価
営業スタッフ 営業サポートスタップ バックオフィスのスタッフ
「人」を育む環境、「人」が活きる環境を創る。

例えば、事業が大きくなってくると、
管理部といったバックオフィスのスタッフも
増えていきます。
私たちは、いざという時には、
バックオフィスの
スタッフも営業に対して応援や協力を
自発的にできないものかと方法を模索し続けてきました。
こうした「人」での苦労の中で作り上げてきた
アプローチで営業力の強化を実現します。

無料 まずはご相談を!お問い合わせはこちら

Question RIN OFFICE経営参謀養成プログラムを選ぶ理由はなんですか?

Answer.01 一般の企業経営や組織論、ノウハウを習得できるから。

特に国家資格を持っているわけでもない
コンサルタントが、高額な契約金額を
とっている・・・
RIN OFFICEが、
そのノウハウを皆様に共有。

無料 まずはご相談を!お問い合わせはこちら

Answer.02 プログラム終了で企業を紹介してもらえるから。

RIN OFFICEは、
プログラム修了者が実際の現場で直面する
経営支援にまつわる数々の課題や
悩みにお答えし、実践での体得をサポート。

養成プログラム修了 税理士 会計士 パートナー RIN OFFICE 経営支援プラン 企業様

無料 まずはご相談を!お問い合わせはこちら

Answer.03 豊富な経営支援実績とサポート体制があるから。

RIN OFFICEは、創業20年。
上場企業をはじめ、25,000社・850業種と
幅広い業界での実績と繋がりがあります。
ともに企業様への経営支援を行う
プログラム修了者へは随時、
支援アドバイスを行っています。

無料 まずはご相談を!お問い合わせはこちら

安心の実績! プログラム受講事務所50所、コンサルクライアント数約70社 ※2015年度実績

RIN OFFICEが企業に選ばれる理由その1

創業20年。25,000社・850業種、
安心と信頼の経営支援実績。

上場企業をはじめ、幅広い業界での実積と繋がりがあります。
様々な経営支援パターンの展開が可能です。

RIN OFFICEが企業に選ばれる理由その2

経営参謀となるためのプログラムを
国家資格保有者へ随時提供。

社会的に認められる専門知識・技術・経験を有する
国家資格者が一般の企業経営や組織論を習得。
質の高い経営支援を実現させます。

実際にプログラムを受講した税理士の声

【事例】 サービス業 ★売上高推移:一年目3億→2年目3.78億→3年目5.2億(現在)

税理士の声(A先生)

近年税理士業に不安がある中、色々な経営支援セミナーに参加しましたが、全てアライアンスのみで、経営コンサルのスキーム、フレームワークを教授していただける勉強会にはなかなかめぐりあえませんでした。今後は帳簿だけつけていればいいという時代は終わったと懸念していたので今回のブルドーザー経営の案内で様々な手法を説明をされてこれならと決断し、思い切って経営コンサルの世界に飛び込んでみました。建前ばかりで嘘ばかりつく経営コンサルではなく、元来、私は社長の参謀役になりたくて税理士になりたかったのです。真面目に一生懸命社長のそばで汗をかきながら経営を良くしていくといった内容の勉強会を開いていただいて、一歩づつではありますが、理想に近いカタチで前に進んでいます。元々得意である管理会計を基に、五輪書に基づいたコンサル指導をリンオフィス様のコンサルタントと2名体制でクライアントの経営コンサル指導をしています。一人では不安ではありましたが、あなたが一人前になるまでは育成しますという温かいお言葉の中、税務業務ではない指導が生かされつつあります。

税務は出た結果のみを扱っておりますが、コンサルはどうやって金を生むのかという業支援で培ったリンオフィス様のプロセスの指導法を受け、さも私が開発したみたいな感じで主導権を持ち一緒に指導しているので、これからはさらに自力を切磋琢磨して本物のブルドーザー経営コンサルになりたいと思っています。

クライアントの声(代表取締役社長様)

一時期は年商10億まで行きましたが、社員の大量造反等もあり、売り上げが3分の1まで下がったところでブルドーザー経営に出会いました。私は正直会計の専門用語すらわからない中でのスタートで、当初は社長の私で全て背負い込めばいいという意固地な部分もありました。しかしブルドーザー経営のコンサルタント、時にはリンオフィス代表自らからも指導していただいて、各店舗の店長も巻き込んで管理会計を基にした経営会議等が定例化し、店長自らがどうやったら売り上げが増えるのかという議題を全員で会話できるようになってきています。今後は経営理念、人事考課、研修等も取り入れながら元の10億に戻っても、二度と崩れないように地盤を築いている途中です。何よりのリンオフィス様の強みである、売り上げをあげる手法を様々な角度から提案していただき、それを社員に落として社員をやる気にさせるという技術には圧巻の一言です。

お問い合わせはこちらから

実際にあったお客様の要望

  • 弊社顧客 弊社クライアントとのマッチング G美容室 売上:3億 社員数:70名 売り上げ改善 企業ブランディング 2年間で以前の売上10億を取り戻し、事業部制を取り入れたい H税理士事務所 売上:1.5億 社員数25名 制度構築 社内教育、コンサルタント養成教育の制度を構築したい P建設業 売上:1.5億 社員数:4名/外注業者:25名 事業拡大 下請けから元請けになりたい Mスーパーマーケット 売上:70億 社員数:パート含む370名 制度構築 経営会議制度を構築したい S歯科技巧所 売上:1.5億 社員数:50名 リスケ 新規事業立ち上げ 厚生年金2,500万未払い交渉し、歯医者、衛生士、歯科技工士をまとめた学校を10年で作りたい A運輸 売上:3億 売上向上 30億にしていきたい
  • F介護事業会社 売上:3億 売上向上 地場を中心に2016年3月にオープンを予定しており経営をメソッド化し、5年で30億まで目指していきたい N社会福祉法人 売上:6億/社員数:10名 制度構築 企業ブランディング 理事長70代のため後継者選出、経営理念、管理会計、経営戦略等の制度構築をしたい I社会福祉法人 売上:10億 制度構築 企業ブランディング 人事研修制度、理念開発をしていきたい Hユニフォーム会社 売上:15億/社員数:50名 制度構築 人事制度、人事研修制度を構築したい