同業種、同等商品などの過去の実績を参考に、プランをご案内いたします。
まずは、御社のイメージに合わせて『ビジネスコンセプト』を作成。それを元に、オペレーションプラン（人員体制・目標設定等）作成、第三者視点でのビジネスモデル（ターゲット・商品力・価格体系等）構築など、様々なプランニングを行います。

■ご提案の内容
プランニングを元に、具体的なご提案をさせていただきます。

【シナリオ・トークスクリプトの設計】

過去実績・最新市場情報から分析・想定し、御社体制とマッチングしたシナリオ・トークスクリプトを設計していきます。

【行動計画案と体制の提示】

御社の目的達成のために必要な目標数値と営業活動量をご提案し、行動計画案と体制をご提示いたします。

【新たなビジネスモデルの構築】

将来性、優先性、費用対効果等を考慮した上で、市場規模、業界規模にまで視野を広げ、時代にマッチした新たなビジネスモデルを構築いたします。

また、ご提案の時点でお見積もりも作成し、ご提示いたします。

コンサルタントが同席し、プロジェクトの詳細を決める取材を行います。

【商品・サービスに関するヒアリング】

御社の営業現場で使用されているご提案書、商品説明資料等を元に、商品・サービスについてヒアリングいたします。（会社案内・サービス概念・導入実績・リソース説明・訴求点の確認・競合情報等）

【ターゲットリストに関するヒアリング】

ターゲット状況に合わせて訴求点をより効果的に伝えるため、ターゲットリストの想定現状と課題点を設定し、ヒアリングを行います。また、アポイント設定時のルール、報告窓口担当等の必要事項に関しても確認いたします。

ヒアリングした内容を元に、原稿・トークスクリプトの作成に入ります。

作成したトークスクリプト、切り返し、送付用資料、Q&Aをご確認いただき、プロジェクト全体を踏まえたスクリプトを作成いたします。

コンサルタント、専属コールスタッフにて御社専任チームを編成。プロジェクトの目的・目標・商材マーケット・競合状況についてのミーティングを行い、情報共有を行います。

初期設定に基づき、各ターゲットリストをテスト的に運用いたします。テストオペレーションの中で、断り傾向・マーケット状況を把握し、事前の想定との差異を修正していきます。

オペレーション開始から1週間後を目途に“スタートアップミーティング”を実施。オペレーションの主要目的の再チェック、断りコメント分析等を行います。この結果を踏まえ、初期設定との差異が見られた場合には、訴求ポイント、スクリプトの修正等を行います。

スタートアップミーティングでの修正を元に、本格オペレーションを開始。実施中に再度想定との差異が見られた場合には、随時ご報告し、修正を行います。

オペレーションスタートから1ヶ月後を目途に“フォローアップミーティング”を実施。途中経過時点での、お客様からの反応（アポイントの訪問結果等）をフィードバックしていただき、オペレーションに反映させていきます。